——记一次成本控制管理培训
财务中心 程玉清
成本控制是每个企业管理的重中之重，成本也是企业竞争力的一个核心内容。今年夏天异常的炎热，但是卓一却掀起了一股学习的热潮，8月10日在公司领导的安排下，我们非常荣幸的邀请到了采购成本核算专家—陆老师，给我们分享了一堂关于成本管理的课程，让我对采购成本核算有了更深刻的了解。
在培训之前我对成本核算的理解有些偏见，但通过4个小时的培训，让我深深的认识到采购成本核算的学问真的很深。首先，陆老师跟我们分享了作为采购人员必须具备以下三个基本能力:定价能力、供应商管理能力、基本的财务法律知识能力。其次，采购需要懂的更多的专业技术、生产工艺、市场行情等等一系列专业知识，才能正真去核算一个零部件的成本，每个零部件价格的构成是需要从各个方面来核算，不是光靠感觉。其实每个公司的生存都必须要盈利的，但如何盈利呢？就像通用电气公司（GE）前CEO杰克韦尔奇说“采购和销售是公司唯一能‘赚钱’的部门，其他任何部门发生的都是管理费用！”其实采购和销售是两个非常矛盾的部门，销售部门每次都是希望采购回来的是质量最好，价格最优惠的东西，但是采购部门又能如何保证呢？最后，陆老师又跟我们分享了“5W2H”，把采购成本控制到最低，以最好的质量购买到最优惠的产品。
虽然半天的时间很快就过去了，但通过学习让我们采购对成本核算有了更新的认识，这对我的工作有很大的帮助，相信在以后的工作中会提升到一个新的台阶。
作为卓一人，作为一个采购人员，只有不断的学习来提升自己的专业知识，采购管理永远是一个学无止境的课程，如何将我们的工作做的更好，如何正确处理采购与销售的矛盾，如何通过成本控制提高企业竞争力？这些都是我们必须努力学习和实践的，让我们将每个零部件的成本在保证质量的前提下成本控制到最低，把最大的利润空间留给我们的客户。
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